Как США боролись с кадровым голодом во время войны? Уроки для Украины

Лише з 1965-го по 1973-ій ця В'єтнамська війна забрала життя понад 58 тисяч американських військових, 300 тисяч отримали поранення
фото: depositphotos.com

США во время Вьетнамской войны запустили проект, который помог бы преодолеть кризис призывников

По инициативе президента США Линдона Джонсона и министра обороны Роберта Мак-Намары, студентам колледжей разрешили получать отсрочку. В результате дефицит призывников в действующих войсках восполнялся выходцами из бедных слоев общества и рабочего класса (как хорошо, что в Украине все наоборот!).

В 1966 году нехватка кадров стала особенно остро и Мак-Намара запустил «Проект 100 тысяч», представленный общественности как закон о «социальной коррекции». В рамках него за пять лет 345 тыс. человек с низким уровнем IQ и образования присоединились к ВСУ, ой, то есть в армии США, получив в американском обществе неформальное название «Дебилы Мак-Намары» (англ. McNamara's Morons).

Несмотря на то, что многие из этих людей неплохо преуспели на службе, среди них фиксировалось большое количество случаев СЗЧ (Самовольное оставление части или места службы – ред.), неповиновения приказам, нападениям на сослуживцев и других военных преступлений. Тем не менее, поначалу им удалось снизить остроту кадрового голода. Временно.

Однако в дальнейшем, в связи с потерями на Покровском направлении, ой, то есть в боях с вьетнамцами, их количества оказалось недостаточно и функционеры Пентагона, которые отчаялись, снова снизили требования к призывному контингенту. В результате в армию ринулись уголовники, наркоманы и психически больные, которые в среде профессиональных военных не вызывали ничего, кроме пренебрежения.

Например, комендант корпуса морской пехоты США Луис Уилсон, не стесняясь, называл их «подонками общества», а генерал Уильям Вестморленд выражал ужас от присутствия в военных рядах последних лет вьетнамской войны этих «неразумных, преступных и неподготовленных» людей.

***

Нам следует ввести качественные, а не только количественные показатели эффективности работы ТЦК. К примеру, если большой процент рекрутов определенного ТЦК идет в СЗЧ, или наоборот, получает служебные награды – соответственно и оценивать такую ​​работу.

Следовательно, дополнительный бонус получат те подразделения, у которых процент СЗЧ меньше – тогда ТЦК с большей охотой будут туда направлять рекрутов. Конечно, по СЗЧ вопросы должны задаваться в первую очередь командирам, но это другая тема.