Абромавичус назвал основные проблемы «Укроборонпрома»

Председатель наблюдательного совета «Укроборонпрома» Айварас Абромавичус рассказал в интервью изданию LIGA.net о проблемах компании.

«Основная - имиджевая. Общество не верит, что компания управляется прозрачно и эффективно. Это создает очень серьезные проблемы на наших экспортных рынках, потому что наши партнеры тоже читают СМИ. Плохая репутация усложняет процесс привлечения качественно других людей. Нужно менять имидж, менеджмент, структуру», - подчеркнул Абромавичус.

Вторая проблема, по его словам – коррупция внутри компании.

«Предыдущее руководство страны создало условия для ручного управления. Это повлекло за собой большое количество коррупционных схем, которые сейчас трудно ликвидировать. Часто отдельно взятые предприятия де-юре подконтрольны концерну, а фактически – нет», - заявил глава набсовета.

Также среди основных он выделил проблемы за пределами концерна.

«Например, с планированием и стратегированием оборонно-промышленного комплекса. Планирование гособоронзаказа идет на очень короткий срок. Соответственно, заводы не знают, что Минобороны будет заказывать даже на шесть месяцев вперед. Они медленно делятся своими планами и еще медленнее перечисляют деньги предприятиям «Укроборонпрома». Это реально острая проблема, но она решаемая. Верю, что в течение года ситуацию поменяем кардинально в лучшую сторону», - отметил Абромавичус.

Он также перечислил свои первые шаги на посту главы набсовета «Укроборонпрома». Это, в частности, проведение международного финансового аудита.

«Первый – проведение международного финансового аудита предприятий «Укроборонпрома» за 2018-2019 гг. Этот простейший вопрос затянулся на два года, но так быть не должно. В ближайшее время назначим открытые торги в системе ProZorro. Определим победителя в сентябре. Финансовый аудит «большой четверки» каждый год делают все без исключения топ-30 мировых производителей вооружений, и нас это не должно смущать. Аудит покажет реальное финансовое состояние компании, но его целью не является раскрытие коррупционных схем. В этом есть недопонимание со стороны общества. Для выяснения этой тематики нужно проводить форензик-аудит, и это я внесу в повестку следующего заседания набсовета», - объяснил он.

Вторым шагом, по словам Абромавичуса, являются кадровые изменения, которые «назрели», а третьим – разработка дальнейшей стратегии «с привлечением внешних экспертов».

«Четвертый шаг – это структура управления. Сейчас вокруг «Укроборонпрома» очень много стейкхолдеров, слишком много людей – их больше десяти – из разных ветвей власти, которые влияют или пытаются влиять на компанию. Это очень запутанная и неэффективная система управления, и ее надо менять. «Укроборонпром» должен управляться исключительно через набсовет, а уже его состав формируется с учетом интересов офиса Президента, Кабмина и СНБО. Состав набсовета надо расширить с пяти членов, до минимум семи, добавить туда больше разных компетенций», – сказал он.

Абромавичус уточнил, что в концерн сейчас входит около 130 компаний оборонно-промышленного комплекса. Из них реально работающих – чуть меньше 100. Из работающих компаний – 69 прибыльные. При этом почти 80 % общей прибыли генерируют всего 10 компаний.