Разведчик: «Байрактар» используют не самым лучшим способом

Украинская армия могла бы получать больше пользы от беспилотников «Байрактар», если бы в армии изменили подход к способам их применения. Такое мнение в интервью «Главкому» высказал подполковник, член общественной организации «Аэроразведка» Ярослав Гончар.

Разведчик рассказал, для каких задач в украинские армии используются дроны, и отметил, что универсального беспилотника для каких-либо военных нет.

«Нет универсального беспилотника, который удовлетворил бы потребности всех пользователей. Вы правы, когда говорите об артиллеристах, потому что одному из его оружием достаточно беспилотника, летящего полчаса на расстояние 5-7 км, а другому артиллеристу нужен беспилотник, который будет летать на 50 км. На этом примере беспилотников я хотел бы как раз и объяснить отличия в способе организации управления нашей армии. Одному артиллеристу нужно такой беспилотник, другому артиллеристу другой, разведчику еще другой. Советский образ мышления состоит в том, что каждому из них хочется купить по беспилотнику, который нужен именно им. Такой образ мышления продолжает существовать на уровне доктринальных документов. Правда, жизнь заключается в том, что нет у нас столько ресурсов, чтобы удовлетворить «хотелку» каждого военного. Украинская армия финансово это не вытянет, большинство армий мира имеют дефицит активов», – объяснил он.

Ярослав Гончар также рассказал о своем видении того, как следует применять беспилотники в армии, чтобы повысить их эффективность.

«Беспилотник – это такая летающая платформа с камерой. Он может выполнять как задачи разведки, так и задачи коррекции поражений. Параллельно у него могут быть задачи самостоятельного поражения целей, как это делает упомянутый «Байрактар». Учитывая, что никогда не будет достаточно активов, логично было бы прийти к тому, чтобы научиться управлять дефицитным активом так, чтобы удовлетворять потребности большего круга пользователей.

Вот у тебя есть один беспилотник и две задачи: поиск информации для разведчика, корректировка поражения для артиллериста. В парадигме советской армии будут покупать два беспилотника и кто-то будет в дефиците. К примеру, удовлетворили потребность артиллериста. А он выполнил свою задачу, выключил беспилотник и уехал на другую позицию. Но в то время, когда артиллерист переезжает, его беспилотник мог бы продолжить и дальше находиться в небе, работать, выполнять задачи для других подразделений. То есть умение использовать один актив, удовлетворяя потребности нескольких разноплановых пользователей и является тем ключевым отличием, которое существует между парадигмами сетоцентрических армий и армий платформенного типа. И это то, что мы тоже пытаемся внести в украинское войско. Это то, с чего я начал разговор, что мы создали подразделения ISTAR, которым уделяем большое внимание», – сказал военный.

Член общественной организации «Аэроразведка» также высказал мнение, что беспилотники «Байрактар» в украинской армии используются не самым лучшим способом.

«Байрактар» ​​– шикарная вещь, шикарный беспилотник. Однако способ, которым он используется, не самый лучший. Вот он полетел для задач одного пользователя, находится в воздухе 20 часов и все. То есть, он выполнял одну задачу столько времени. Но ведь его время работы можно было бы использовать в пользу и других подразделений, которые потом делились бы полученной информацией. Способ организации постановки задач и распространения информации пока таков, что другие пользователи лишены такой возможности. Именно поэтому вопрос не в том, какой беспилотник, а в том, что способ использования такого шикарного и дорогого актива нивелирует его ценность», – пояснил он.

Ярослав Гончар также считает, что понимания необходимости изменений в подходе к организации работы беспилотников в армии у руководства Вооруженных сил и государства нет. 

«Мне кажется, что на том уровне, где как раз есть полномочия на изменение способа организации работы, этого понимания нет. Проблему на своей коже испытывают те, кто с ней сталкивается, непосредственно пользователи информации, которые находятся на поле боя. Нормативное регулирование – это Генеральный штаб и Министерство обороны. Уже много лет государство информирует общество о том, что мы движемся к внедрению стандартов НАТО, приближаемся к их стандартам, в то время как мы до сих пор работаем в парадигме, которую я вам описал выше. Очевидно, у руководства или нет понимания проблемы или нет возможности в этом разбираться. Потому что в армии НАТО, где способ организации совсем другой, такой ситуации, как у нас, не возникало бы.

Сейчас в армию призвали многих людей, незаангажированных ежедневной военной деятельностью, они пришли из разных областей общественной жизни. Такие люди более открыты к новациям и способны к анализу и трезвой оценке процессов. С другой стороны, работает нормативное регулирование, когда у тебя есть инструкция, в которой написано:

«Документ разведки пересылать в формате Word, только так и только туда». И есть выбор: либо ты пересылаешь информацию своей армии более удобным способом, но нарушаешь существующую нормативную базу, либо ты соблюдаешь действующие нормативы и гоняешь документы в формате Word туда-сюда и не имеешь оперативной информации на местах и ​​ситуационной осведомленности о текущей ситуации. Важно отдавать себе отчет, что проблематика не в плоскости технологии (Word, PDF или другой формат), а в процессах, регламентирующих, как именно используется технология. Треугольник «технологии – люди – процессы» – это залог успеха любого проекта. В нашем случае речь идет о безопасности всей нации. От того, насколько качественно мы сможем добиться положительных изменений в улучшении технологий, совершенствовании процессов и повышении уровня квалификации персонала, зависит будущее нашей страны», – сказал Гончар.

Напомним, ранее президент Украины Владимир Зеленский провел встречу с главой компании Байкар Халуком Байрактаром, в ходе которой обсудили детали строительства нового завода в Украине и ряд совместных проектов.