Почему Украина не может перестроиться на «военную экономику»

В Украине бурлит дискуссия о военной экономике, производстве дронов, переводе всех ресурсов на военные рельсы и т.д.

Если вы заметили, я никогда не употреблял в своей аналитике термин «военная экономика».

Более того, считаю эту модель невозможной для реализации.

И не только в Украине, но и где угодно в 21 веке (пример КНДР, думаю, рассматривать не стоит).

Обратите внимание:

даже в РФ, где система планирования и силового принуждения значительно мощнее Украины, никто не рискнул ввести модель военной экономики (имени Малышева).

Да, именно Малышев, в честь которого назван танковый завод в Харькове, был одним из технократов военной сталинской модели экономики во время Второй мировой войны.

Технократом военной экономики нацистской Германии был известный архитектор и менеджер Шпеер.

Военная экономика базируется на принудительном и низкооплачиваемом труде «на минималке» или за «харчи».

У Сталина был ГУЛАГ и почти дармовой труд рабочих уральских заводов за «паек».

У Гитлера – труд узников концлагерей.

За что Шпеер и получил свои 20 лет на Нюрнбергском процессе.

Именно поэтому, в формате экономики потребления 21 века, в условиях информационного общества, модель военной экономики невозможна даже в РФ.

А в Украине и подавно.

Более того, ее введение завершилось бы очень быстрой катастрофой.

А что тогда нужно?

Мобилизационная экономика. Или военное кейнсианство.

Это когда государство создает экономические стимулы для обеспечения победы в войне.

Кстати, модель мобилизационной экономики была во время Второй мировой войны в Великобритании и США.

Именно поэтому, там не было такой яркой фигуры как Шпеер.

У англичан был хотя бы Клемент Эттли, заместитель и политический противник Черчилля одновременно.

Именно тот Эттли, что выиграл у кумира британцев Черчилля выборы в 1945 году.

Эттли сформировал модель мобилизационной экономики.

А в США и вспомнить особо некого, кроме Рузвельта.

Почему?

Потому что там функцию экономики обеспечивали не отдельные технократы, а системные условия и настройки стимулов.

А дальше – творческая энергия предпринимателей.

Именно поэтому, США окончательно преодолели Великую Депрессию 30-х годов только во время Второй мировой войны.

Тогда же состоялась системная индустриализация страны, новая урбанизация, привлечение в рабочий класс женщин и расовых меньшинств, что имело долгосрочные политико-экономические и социальные последствия для страны в целом.

Вспомним только трудовой фронт.

Люди не работали за копейки. Наоборот, общественные доходы и накопления динамично росли.

В Украине нет своего Шпеера, разве есть люди, которым кажется, что они «шпееры».

Но это только кажется.

Однако у нас есть творческая энергия масс.

Именно поэтому, нам нужно настраивать стимулы и создавать системные условия для появления мобилизационной экономики.

Например, отдельная платформа госзакупок, в том числе в оборонном заказе, для малого и среднего бизнеса.

Предоставление Генштабу права на финансирование научно-исследовательских и конструкторских работ, промышленных образцов, моделей и инноваций.

Создание цифровой платформы «улица мастеров» для отбора лучших изобретений и технологий в секторе обороны.

Эта платформа должна функционировать в интерактивном режиме, с обратной связью производителей и военных.

То есть, «улица мастеров» – это цифровой инструмент для запуска горизонтальной конкуренции между изобретениями.

Системный коворкинг и бизнес-акселератор, когда государство становится своеобразным «бизнес-ангелом» таких проектов.

А потом Генштаб через систему предварительных заказов «вытягивает» победителей по вертикали, обеспечивая уже рыночную конкурентоспособность для отечественных производителей.

Своеобразная вертикально-горизонтальная акселерация проектов оборонного заказа.

Но для этого необходимо предоставить Генштабу право на финансирование научных и инновационных разработок на стадии идеи.

И тогда мы выиграем «дроновую войну».

Сейчас весь наш дискурс сосредоточен только вокруг «кому дали» и «кому не дали», кого пригласили на совещание, а кого – нет.

С таким подходом в технологической войне точно не победить.