Бои за Бахмут. Ситуация очень трудная

После одной успешной наступательной операции я спросил командира одной из наших лучших частей, что было труднее всего для него на войне. Он сказал: «Приказывать стоять насмерть. Я делал это трижды, и каждый раз выезжал на эти позиции, чтобы взглянуть в глаза своим подчиненным. Потом я возвращался и уезжал, а они оставались и держались. И удержали».

Обстановка в районе Бахмута очень трудна, враг глубоко окружил город. Россияне несут действительно большие потери, но продвигаются шаг за шагом. Приказ «держаться» в этой обстановке единственно возможен.

Но приказ имеет вес, когда кроме слов в нем заложены хорошо подготовленные и защищенные позиции, налажена разведка, взаимодействие с соседями, совместная осведомленность в обстановке, применение войск в соответствии с их реальными возможностями, прикрытые фланги, умеющее стрелять, пополнение всех возможных боеприпасов, офицеры, управляющие не из подвала, а которым доверяют их солдаты. И все эти элементы должны работать и совершенствоваться каждый день, тогда будет успех.

Командир, отдающий приказ «держаться», должен не только бросать слова, но в первую очередь делать все, чтобы по этим словам была понятна его большая работа – понятна не в Киеве, а, прежде всего, на каждом ВОПе и СП. Чтобы было понятно, каким образом эти слова превратятся в победу – в потери врага, в нашу жизнь, в землю, которую мы защищаем.

Для этого невозможно быть начальником и контролером своих подчиненных, а нужно быть одним из них, кто вместе выполняет это опасное «держитесь». Для этого нужно видеть войну вблизи, а не наездами на батальонный ксп. Для этого нужно отвечать по делу на все вопросы тех, от кого ты ждешь бой до конца. Для этого нужно доверие – а доверие начинается с честного определения собственной ответственности за все происходящее.